Le Canada entre dans une période charnière pour sa défense et sa sécurité. Un contexte géopolitique plus disputé, l’attention renouvelée portée à l’Arctique et les investissements croissants dans la modernisation militaire transforment les attentes des gouvernements et de l’industrie.
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L'estimation consensuelle est basée sur des estimations, des prévisions et des prédictions faites par des analystes financiers tiers, comme décrit ci-dessus. Elle n'est pas préparée sur la base d'informations fournies par AtkinsRéalis et ne peut être considérée que comme une opinion consensuelle sur les résultats futurs possibles d'AtkinsRéalis d'un point de vue extérieur. AtkinsRéalis n'a pas contribué à ces prévisions, si ce n'est en se référant à des informations antérieures rendues publiques. AtkinsRéalis n'accepte aucune responsabilité quant à la qualité ou à l'exactitude d'une ou d’une moyenne de prévisions ou d'estimations. Cette page web contient des déclarations prospectives basées sur des hypothèses et des prévisions actuelles faites par des tiers. Divers risques connus et inconnus, des incertitudes et d'autres facteurs pourraient entraîner des différences significatives entre les résultats, la situation financière, le développement ou les performances futurs réels d'AtkinsRéalis et les estimations données ici.
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À propos de John Edelman
John Edelman est vice-président, Défense, Canada, chez AtkinsRéalis. Ancien officier des Forces armées canadiennes, il cumule plus de trois décennies d’expérience militaire et dans le secteur de la défense, dont 32 années de service. Il a occupé des postes de direction dans les opérations, l’aviation et les programmes de défense. Il dirige maintenant le marché de la défense d’AtkinsRéalis au Canada et contribue à définir la vision à long terme de l’entreprise en matière de modernisation, de capacités souveraines et de croissance stratégique.
Q : Comment les priorités du Canada en matière de défense évoluent-elles?
John Edelman : Face à un monde plus complexe et imprévisible, le Canada réévalue ses partenariats, renforce sa contribution à l’OTAN et accorde une importance accrue à sa souveraineté, particulièrement dans l’Arctique.
Le Canada ne peut développer seul toutes ses capacités de défense. Il doit déterminer où bâtir une capacité souveraine, collaborer avec des alliés de confiance ou acquérir des solutions éprouvées, tout en conservant le contrôle de ses données sécurisées, technologies critiques, talents spécialisés et actifs essentiels.
La priorité est une mise en œuvre coordonnée : investir là où le Canada possède un avantage, collaborer lorsque cela crée de la valeur et choisir des solutions éprouvées lorsque cela s’impose.
Q : Au-delà de l’augmentation des dépenses, que signifie l’état de préparation en matière de défense?
John Edelman : Le financement est essentiel, mais l’état de préparation se mesure à la disponibilité et à l’efficacité d’une capacité au moment voulu, et non simplement à l’équipement acquis. Il repose sur un écosystème intégré : personnel formé, infrastructures sécurisées, ingénierie, maintenance, chaînes d’approvisionnement, données, cybersécurité et soutien à long terme.
Les Forces armées canadiennes doivent demeurer axées sur leurs responsabilités opérationnelles fondamentales, tandis que l’industrie apporte une expertise spécialisée et habilitée en matière de sécurité dans les domaines de l’ingénierie, des infrastructures, de la technologie, des chaînes d’approvisionnement et du maintien en service des actifs.
Pour y parvenir, le gouvernement, les Forces armées canadiennes et l’industrie doivent partager l’information, gérer les risques et développer ensemble les capacités.
Q : Pourquoi l’intégration des systèmes est-elle essentielle pour livrer plus rapidement, tout en réduisant les risques?
John Edelman : Les programmes de défense modernes relient plateformes, infrastructures, technologies numériques, données, personnel, chaînes d’approvisionnement et exigences opérationnelles. Lorsque ces interfaces sont abordées trop tard, la complexité, les coûts et les risques augmentent.
L’intégration des systèmes réunit ces éléments dès le départ : elle clarifie les exigences, harmonise les normes, cerne les risques tôt et offre une vue intégrée du rendement. Un intégrateur de systèmes peut coordonner les fournisseurs, gérer l’obsolescence, intégrer les technologies et assurer le contrôle de la configuration, ce qui rend la livraison, les mises à niveau et le maintien en service plus efficaces.
Développer cette expertise au pays renforce aussi la souveraineté. Les partenaires internationaux demeurent essentiels à l’interopérabilité alliée, mais le Canada doit conserver le savoir nécessaire pour comprendre, intégrer et soutenir ses systèmes de défense critiques.
Q : Quel rôle les capacités maritimes joueront-elles dans l’avenir du Canada?
John Edelman : Bordé par trois océans, le Canada dépend de sa capacité à comprendre ses environnements maritimes, à y accéder et à y mener des opérations pour protéger sa sécurité, ses intérêts économiques et sa souveraineté.
La souveraineté ne se résume pas à la géographie : elle exige une présence. Alors que les routes arctiques deviennent plus accessibles et que l’intérêt mondial pour les ressources nordiques s’intensifie, le Canada doit pouvoir surveiller la région, y accéder et y mener des opérations. Cela implique d’investir non seulement dans les navires et les sous-marins, mais aussi dans les infrastructures, les systèmes énergétiques, la logistique et le soutien nécessaires à des opérations soutenues.
Sur les trois côtes, le renouvellement de la flotte, les sous-marins, les bâtiments de surface, les brise-glaces, les installations navales et le soutien sur l’ensemble du cycle de vie doivent former une capacité intégrée au service de la défense souveraine et continentale ainsi que de l’interopérabilité alliée. Cette réussite dépend aussi de bases modernes, d’infrastructures résilientes, d’une main-d’œuvre qualifiée, de capacités de maintenance, de systèmes numériques et de chaînes d’approvisionnement sécurisées.
Une planification intégrée et une expérience mondiale éprouvée peuvent réduire les risques de livraison tout en renforçant durablement les capacités nationales. AtkinsRéalis s’appuie notamment sur son expérience acquise dans certains des programmes de défense et programmes navals les plus complexes du Royaume-Uni pour adapter au contexte canadien des technologies, des approches et des enseignements éprouvés.
Q : Comment le Canada peut-il renforcer ses capacités souveraines grâce aux partenariats, aux compétences et à la capacité nationale?
John Edelman : La souveraineté ne signifie pas tout faire seul. Elle consiste à conserver les personnes, les connaissances, les données, les infrastructures et la capacité industrielle nécessaires pour prendre des décisions éclairées et soutenir les systèmes critiques sans dépendance inacceptable.
Le Canada peut combiner investissements nationaux et partenariats internationaux de confiance, en adaptant l’expertise mondiale à ses besoins tout en favorisant le transfert de connaissances, la participation des fournisseurs locaux et le développement des compétences à long terme.
Les partenariats avec les Autochtones sont essentiels, particulièrement dans le Nord. Leurs connaissances du territoire, du milieu opérationnel et des besoins locaux peuvent améliorer les résultats tout en créant des retombées économiques durables et des possibilités de développement des compétences.
Le Canada possède les compétences, mais l’augmentation de sa capacité exige des mesures ciblées. Les pénuries de main-d’œuvre, les délais d’habilitation de sécurité et le manque de profondeur dans certaines expertises demeurent des défis. Le gouvernement et l’industrie doivent renforcer les filières de talents, développer les capacités en amont de la demande et accélérer le transfert de connaissances avec les alliés de confiance. L’occasion ne consiste pas seulement à accroître les capacités de défense du pays, mais à bâtir la main-d’œuvre qualifiée qui les soutiendra à long terme.
Q : Quelles technologies amélioreront le plus l’état de préparation opérationnelle et le rendement sur le cycle de vie?
John Edelman : L’intelligence artificielle peut agir comme un multiplicateur de force en améliorant la productivité en ingénierie, la visibilité des chaînes d’approvisionnement, l’intégration des systèmes, la maintenance prédictive et la prise de décision.
Son utilisation doit toutefois demeurer fondée sur le jugement humain, l’assurance technique et la responsabilisation. L’objectif n’est pas de remplacer les personnes, mais de permettre aux professionnels qualifiés de prendre de meilleures décisions, plus rapidement. L’informatique quantique transformera aussi la cybersécurité, le chiffrement et l’analyse haute performance. Le Canada doit s’y préparer dès maintenant afin d’en comprendre les possibilités comme les enjeux de sécurité.
L’innovation doit toujours servir un résultat opérationnel : une disponibilité accrue, des décisions plus rapides, moins de risques et un meilleur rendement sur le cycle de vie.
Q : Si vous deviez résumer votre vision de l’avenir de la défense canadienne en une expression, laquelle choisiriez-vous?
John Edelman : La rapidité au service de la pertinence.
Le Canada doit transformer plus rapidement ses décisions en capacités opérationnelles, non pas en sacrifiant la rigueur, mais en s’appuyant sur les meilleures données disponibles, en gérant les risques avec pragmatisme et en s’adaptant à l’évolution du contexte.
Attendre une certitude parfaite crée son propre risque : la capacité peut arriver trop tard pour demeurer pertinente. Le gouvernement, les Forces armées canadiennes et l’industrie doivent s’aligner sur des résultats clairs et agir avec plus d’urgence. Le Canada dispose de l’expertise, des partenariats et du potentiel industriel nécessaires pour transformer ses ambitions en capacités durables, au rythme qu’exige l’environnement de sécurité.
Un thème s’est imposé tout au long de l’entretien : l’état de préparation ne repose pas sur des projets isolés. Il se construit grâce à des partenariats durables, à une planification intégrée et à la capacité d’unir infrastructures, technologies, talents et opérations autour de résultats communs.
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